学习泰州公司几点心得

2022年7月21日，公司领导班子成员戴子扬、李小菊、彭海亚、冯玉林、办公室主任李昌庆一行到泰州公司中海地产项目部。泰州公司负责人苏胜洪及总监周生龙等一起座谈交流心得。经与苏总、周总的交流体会最深的如下几点：

 

 

1、现场工作关键在总监。总监带好头，诸事不用愁。总监带头进行每周一次的安全检查，并拍照输入业主项目管理体系APP。

2、总监带头检查，发现重大安全、质量隐患、并给与施工方经济处罚。从当月进度款中扣除，现场不收现金。该停工的，坚持原则；未整改到位，决不允许复工。

 

 

3、对现场楼层进蓄水试验时，监理人员全员到位核查试验结果。对大型机械设备如塔吊扶墙安装的，认真检查是否有槽配件存在断裂焊接的。如不是原厂焊接处理，必须经专家认定及当地质检部门认可。否则坚决不许进场使用。

4、目前在建的5个项目，监理费资金回笼正常，无一例外。苏总、周总一再表示有我总监在场，就不可能拿不到监理费。

上述几点是我们的心得体会。希望公司各位总监有机会亲自对照自身工作去泰州学习一下。