江苏钟山工程建设咨询有限公司2023年秋季总监工作会议

2023年11月28日，江苏钟山工程建设咨询有限公司在钟山会议厅召开了2023年秋季总监工作会议。本次会议分公司负责人、各项目部总监、项目年轻骨干代表等近30人参加。会议由公司副总代少华主持。本次会议主题为“生存、革新、发展”，在目前的全国建筑行业形势下，围绕会议主题主要从如何加强监理项目项目管理和当前形势下企业经营如何开展及公司减员增效解决办法展开。

首先公司董事长戴总从中国经济形势、目前公司经营财务现状以及下一步公司计划三个方面做了讲话。受三年疫情影响，整个市场经济较为低迷，相比以往，今年公司经营状况极其不理想，且现有项目回款难，一直靠着之前接的业务和盈余甚至贷款苦苦支撑。在目前大环境下，公司只有突破现有困境才能继续生存和发展，而减员增效或者延迟发放工资是目前公司巨大的经营和财务压力下的必要措施。建筑业始终是我国的支柱产业，戴总还指出，我们要有信心，目前的困境最终会过去。作为一线的监理工作人员，要牢记监理职责，坚守监理底线，做好我们监理的本职工作，同舟共济，共渡难关。

然后总经理李小菊就目前行业市场环境作了全面的分析，公司今年业务量很少，从财务部门回款统计的情况来看，每月回款少，业主监理费用拖欠严重。公司经营十分困难，希望各项目利用年前的2个多月时间尽量催款，把回款作为目前的重要工作之一。今年是公司发展20多年来最艰难的一年，面对年底不少项目竣工，人员安排如何解决是公司面临的困境之一，所以减员增效或延迟发放工资是公司不得已做出的措施。公司目前也在积极扩大经营工作，同样也希望每一位员工提高主人翁意识，为公司经营承接项目贡献力量。

副总代少华首先对第七版江苏省建设工程监理现场用表做了介绍，通过与第六版修订表做对比，介绍了第七版监理用表修订的内容和使用过程中要重点关注的内容。公司2023年11月20日至21日组织了公司年底大检查，副总经理代少华对公司各项目年终检查的结果做了通报和分析，分析了现场存在的关键问题以及解决办法，要求项目增强管理意识，做好经常性自查自纠。通过播放《建筑施工现场消防安全宣传片》，宣贯建筑工地消防标准和要求。

会议最后董事长希望各项目参会人员认真传达会议内容，为公司发展积极献言建策。鼓励大家要团结一致，坚定信心，共同度过行业低迷期，展望监理行业新未来，展望公司新光彩。