关于资料的管理办法

监理资料管理办法

监理资料是监理现场工作的重要体现，一个监理项目部的资料工作的好坏，直接反映了这个项目部的工作状况。因此2017年的开年工作以资料工作为抓手，是符合我们钟山公司的实际情况。为了抓好资料工作，公司制定如下监理资料管理办法：

一、工作笔记

公司要求每一位现场工作人员都要用公司现行统一印刷的工作笔记，工作笔记应记录当天的工作内容、发现的问题、思考的内容。工作笔记将作为公司对员工的考核的重要依据。具体办法如下：

    1）所有监理人员都要以日记的形式记录当天的工作。

    2）当天的工作笔记由总监督促并审阅。

    3）公司总工办在巡查工地时，将查阅每个人的工作笔记，对不记工作笔记、工作笔记记录内容不完善或记录不及时的个人，进行通报批评。

二、资料上传

公司将加强对项目部上传资料的管理，要求项目部及时上传所对应的监理资料，公司定时查阅，对未能及时上传资料的项目部将进行通报批评。

三、监理资料示范项目部

各监理部总监带头抓资料工作。公司将由总工办组织不定期的资料检查，将资料工作情况的统计公布，公布总监、资料员的名单。对连续表现突出的项目部进行“监理资料示范项目部”的表彰。表彰名单为总监和资料员，业绩进入年终评选内容。对于多次检查表现不好的资料工作项目部，公司将根据情况予以批评、调动总监及其他处理方式。

一个监理项目部的资料情况，直接反映了这个项目的工作状况，监理资料的完整程度，反映了这个监理项目监理人员的工作态度。希望每个项目部能够坚决的执行公司对于资料的管理办法，努力将资料工作做好，力争“监理资料示范项目部”。

此监理资料管理办法从2017年4月17日开始执行。

 

江苏钟山工程建设咨询有限公司

                                                                                                      2017年4月13日